Mein Schwerpunkt liegt auf operativer Führung in anspruchsvollen Veränderungssituationen, wenn Performance, Ergebnis oder Organisation unter Druck geraten. Dabei verbinde ich faktenbasierte Analyse mit klarer Führung und konsequenter Umsetzung – mit dem Ziel, nachhaltig leistungsfähige Strukturen zu hinterlassen.
Erfahrung in anspruchsvollen Veränderungssituationen – vom Performance Recovery über Transaktionen bis zum Aufbau internationaler Produktionsstrukturen.
Lieferfähigkeit, Produktivität, Ergebnis und Steuerbarkeit stabilisieren; Planung, KPIs, Führung und operative Routinen verankern.
Erfahrung in temporärer operativer Führungsverantwortung – mit klaren Prioritäten, Entscheidungsfähigkeit und Ergebnisfokus.
Operational Due Diligence, PMI, Carve-out, Eigentümer- oder Managementwechsel und PE Value Creation operativ begleiten.
Standorte aufbauen, verlagern und hochfahren; lokale Organisationen entwickeln und internationale Operations skalieren.
Produktionsnetzwerke, Verlagerungen und – wo erforderlich – geordnete Standortschließungen umsetzen.
Wachsende industrielle Organisationen mit belastbaren Strukturen, Verantwortlichkeiten, Planung und Performance Management skalierbar machen.
Messbare Wirkung aus Aufbau-, Performance-, Integrations- und Transformationssituationen.
Produktionsstandort aufgebaut und operativ geführt; vom Break-even zu einer überdurchschnittlichen EBIT-Marge und einem der profitabelsten Standorte der Gruppe entwickelt.
Umsatzkapazität um rund 30 % ohne Zusatzinvestitionen erhöht – durch Planungslogik, Engpassmanagement und gezielte operative Verbesserungen.
Working Capital um ca. 30 % reduziert, Standards und Performance-Steuerung harmonisiert und zusätzliche Verantwortung für zwei Legacy-Werke übernommen.
Neuen Produktionsstandort aufgebaut und hochgefahren – inklusive Maschinenverlagerung, lokalem Management, Kundenqualifikation und ISO 9001/14001/45001.
Nachhaltige Verbesserung. Strategische Managementperspektive und operative Umsetzung aus einer Hand – mit Strukturen, Führung und Prozessen, die nachhaltig funktionieren.
Krisenerprobt. Führung bei hoher Unsicherheit, Zeitdruck, Arbeitnehmervertretungen, laufender OEM-Belieferung und internationalen Schnittstellen.
International. Operative Erfahrung in Österreich, Deutschland, Tschechien, Slowakei, Kroatien, Serbien, USA, VAE, China und Indien.
Verfügbar für neue Aufgaben und Mandate ab Jänner 2027.